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                                                                  太阳城赌城

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                                                                  彬長礦業:一張“高顏值”的首季成績單
                                                                  發佈時間:2019-04-15     作者:彎桂清   點擊量:1063   分享到:

                                                                  強大的春風 ,掙扎着踏入腳下。爲了實現高質量的發展目標,進入2019年的賓昌礦業公司的幹部職工正在積極踐行“認真,水平 ,勤奮”的務實作風,承擔新的使命,突出新的行動,創造新的成就。第一季度,安全管理 ,煤炭生產和銷售,鐵路運輸,營業收入和利潤等主要經濟指標均達到創紀錄水平。

                                                                  建立安全和信心讓“黑色”在第一季度變成“過去”

                                                                  發展不能以犧牲安全爲代價 ,安全必須是不可逾越的紅線。賓昌礦區水 ,火,氣,煤塵,頂板,衝擊壓力等水災嚴重 ,各種災害因素交織,相互作用 ,疊加 ,安全管理難度大。

                                                                  在近幾年的第一季度,儘管公司做出了很多努力,但它已經有效地避免了重大災害的發生 ,但零碎的事故還沒有完全消除 。今年,如何走出“怪圈” ,實現安全“零”目標的共同目標 ,已經給8000多名賓昌幹部職工帶來了重大挑戰。

                                                                  第一季度有許多假期,許多會議活動 ,員工思維的波動也是一個頻繁發生事故的時期 。爲此 ,公司近年來深入吸取了公司內外安全事故的教訓,全面深化“三基”建設 ,完善了安全管理和安全監管責任制。加強重大災害綜合防治,優化瓦斯抽放系統,全面覆蓋開發 ,準備和生產區域;建立先進的預防和改進,完善水資源綜合防治體系 ,實現無水化;加強工作面的正常開採 。防火系統的建設將不斷提高防災的準確性和精度;開展地震壓力防治技術研究 ,完善區域與地方相結合的預警預警系統,基本實現“減震,避災,無害”的目標。安全生產標準化和Nosa Anjian環風險管理系統有機結合 ,完全整合 。在胡家河礦綜合試點的基礎上 ,形成了複製推廣的經驗。積極開展“安全互檢雙向評估”工作,完善和完善雙重預防工作機制 ,確保安全風險等級管理和控制,隱患調查和管理規範,規範 ,動態 。嚴格執行寶寶標識的安全管理要求 ,公司領導和業務部門的工作人員經常集中保護礦山  ,疏通身體 ,消除安全隱患,及時解決生產過程中出現的各種問題;每個單位也積極主動 ,多管齊下  。同時,提前預防和控制,加強過程控制 ,徹底消除零碎事故的發生  。

                                                                  優化生產組織科學合理地釋放生產能力

                                                                  科學組織生產 ,合理釋放生產能力是提高效率和效率的根本途徑,是降低成本,提高效率的根本措施 ,是企業經營的基礎和核心。

                                                                  公司自年初以來,抓住了冬春節煤炭消費高峯的機遇,優化生產組織 ,堅持“科學組織 ,循環流通   ,平衡生產,穩步推進”的原則加強源頭。管理。注重系統和設備管理,完善和完善採礦 ,挖掘 ,機械 ,運輸 ,通訊  ,升級,供電和排水系統  。以機電管理爲載體評估,加強設備日常維護保養 ,降低故障率,保證運行平穩可靠 ,爲正常生產組織提供可靠保障 。加強生產技術管理 ,建立健全生產技術管理體系 ,提高工程技術人員的專業素質,嚴格審查和實施程序 ,定期對所有技術方案 ,操作規程和管理進行“諮詢協商”系統 ,堵塞漏洞和改進措施。爲安全生產提供堅實的技術支持 。着眼於實現生產效率的目標 ,注重提高內部生產管理水平,科學有序地提高生產和釋放生產能力。一季度,公司商品煤產量完成年度計劃的27.2% ,同比增加149.99萬噸,比去年同期增長31.45% 。

                                                                  在穩定煤炭生產的同時 ,提高煤炭質量被視爲提高市場競爭力的有效手段  。採取分割分配煤渣 ,加強洗煤 ,洗滌等措施 ,確保所有開採的商品煤均達到並超過陝西煤炭工業評價指標。  。在確保煤炭質量的基礎上,以駕駛組織爲切入點,加強與國家鐵 ,運,銷單位的協調和溝通 ,縮短車輛停留時間  ,提高裝載效率  。一季度 ,礦區鐵路專線共累計煤炭477.22萬噸,完成年度計劃鐵路量28.61% ,比去年同期增加141.95萬噸  ,增長31.67%。

                                                                  深化機構改革提高運營效率驅動因素

                                                                  世界並不新鮮  。以改革創新促進企業高質量發展是本昌今年的一大特色。

                                                                  大力開展高績效定量評估,重點抓好關鍵任務和年度目標,完善和落實各個環節 ,並與薪資和獎金分配掛鉤  ,評估第一樹和三個機制 ,形成科學,合理,公平 ,公正的價值取向。績效獎勵 。不斷提高工作質量和效率的機制。加強薪酬管理 ,大力推進薪酬分配製度改革,堅持效率和效率導向,合理調整各單位 ,崗位,類型的收入分配比例 ,加強對全體員工的績效考覈 ,實施差別化的薪資制度,以及增加關鍵職位。員工骨幹和科技人才  ,發揮薪酬分配的槓桿和激勵 ,充分調動了員工的積極性和創造性 。

                                                                  加強成本控制,按照統一責任和權利的原則,誰負責任  ,負責任 ,建立和完善成本目標一步一步的分解實施機制,逐步形成一個全員,全方位   ,全因素  ,全程成本目標管理和控制系統 ,崗位補償定量評估和聯動,促進目標的實現;在降低成本和效率,企業管理,通過技術創新 ,計劃優化,設計優化等手段中發揮技術進步的支撐作用 ,不斷從源頭降低生產成本  。全面推進內部市場化管理,全面預算 ,完善運行機制 ,完善價格體系 ,完善計量設施 ,規範結算流程,加強經營驗收,加強結算和兌現,嚴格執行預算差異評估,規範業務秩序 ,並提高運營質量  。一季度 ,公司商品煤總成本較年初下降2.76元/噸,與陝西煤炭行業評估指數相比下降2.25元/噸。

                                                                  第一季度是全年設定的 ,整體在開始時獲勝。經過8000多名幹部職工的共同努力,公司第一季度完成了太阳城赌城年利潤的31.24%;比上年同期增加1.54億元 。 (Bent Guiqing)

                                                                  TR