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                                                                  太阳城赌城

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                                                                  您當前的位置: 首頁 > 黨建工作
                                                                  澄合礦業山陽煤礦:實施黨員積分制管理 提升黨員綜合素養
                                                                  發佈時間:2019-04-12     作者:劉彪 雷海燕   點擊量:530   分享到:

                                                                  面對一系列分支發展問題  ,如新礦建設缺乏堅實基礎 ,分支機構發展不平衡 ,黨員建設缺乏活力 ,成和礦業黨委山陽煤礦公司對黨員進行了認真分析  ,調查,討論和“做什麼”。做好“做到什麼程度”的三個基本問題,把黨員分制管理納入分支機構工作 ,提高黨員綜合素質的突破口,不僅要注重指標的比較,還要更加註重管理方法,方法和流程的比較。 “一線建設機制,三點標準化,五步推進,兩條紅線嚴格獎懲”管理體制在培優黨和建強分局的優化工程中取得了重大進展 。促進新的礦山黨建工作得到了提升 。

                                                                  “一條主線”建設機制 。 實施嚴格實用的要求作爲加強黨員管理的主線 ,鑑於新礦員管理難 ,評估難以量化 ,作用難以發揮等問題 ,公司有制定《黨員積分管理實施方案》,明確評估對象 ,評估規則和獎懲 。堅持一人一檔,分類管理 ,明確黨支部書記爲第一責任人 ,對全體黨員進行全面管理 ,實行日常記錄,月支持委員會,黨組學習 ,黨員會議通知,宣傳點,在年底總結檢查帳戶  。嚴格按照黨員積分的積累情況予以獎勵或懲罰 ,將黨員管理的主要任務轉化爲可量化和對比的指標 ,使廣大黨員能夠清楚地瞭解和理解他們能做什麼,不能做什麼 。做 。我找到了手  。

                                                                  “三點”樹立了標準 。 黨員積分基於百分制,由三點組成:基本點 ,任務點和獎勵(基點40分,任務點50分,獎勵積分10分,總積分100分) 。)基本子項目適用於合格的黨員。基本要求主要是評估黨員的政治素質 ,組織生活,並以身作則。我們將注重貫徹各種會議精神和文件指示,按時參與黨組織的生活 ,全額按時繳納黨費,遵守各項規定 。制度與​​羣衆密切接觸;任務子項目是一個具體的量化標準 ,爲黨員發揮先鋒模範作用。它主要評估黨員履行職責 ,承諾和履行職責的情況。它側重於公司的黨建,安全生產和運營管理。在環境保護和穩定工作中,我們積極貢獻並主動發揮黨員和先鋒模式的作用;獎勵積分計劃是爲黨員個人貢獻和獎勵及表彰的綜合評估增加積分。每個指標都有“評分基礎”和“加減點描述”,有效地解決了黨員“如何做”管理的問題 ,起到了激勵先進和激勵的作用 。

                                                                  “五步評估”促進了開放性。 堅持“不允許優秀評價,讓黨員先審議”的原則。第一步的派對每天都在牆上。黨員點系統管理宣傳標誌掛在分會場  ,確保每個黨員都能看到分數情況;第二步是召開分會委員會和黨組會議。按照履行職責和履行黨員的要求,按照基本要點 ,履行職責  ,分 ,分 ,分 ,扣分,評估各黨員的要點和要點;第三步是召開黨員會議 。在分支委員會或黨支部的初步評估中 ,將及時向分支機構黨員通報黨員的分數。對黨員進行評估,確定黨員的月度分數  ,分數記錄員將嚴格填寫分數《黨員積分登記表》;第四步將是公共點 。要接受黨員 ,羣衆和服務對象的監督。如果一名黨員不同意他或她的分數 ,他可以向黨支部報告 。經過調查覈實,應當及時向黨員報告 ,並在下個月向黨員會議報告;第五步應計算年度積分。年末,黨支部按照每季度25%的比例計算出黨員年度綜合評價點 。通過五步評估 ,有效保證了分支機構黨員管理的全過程透明 ,公開 ,公平。

                                                                  “兩條紅線”受到嚴格獎勵和懲罰 。 根據積分排名 ,公司每月獎勵前三名黨員 ,對最後三名黨員進行處罰,並在支部書記定期會議上公佈優秀黨員的成績和交流情況;年度積分是作爲參與公司的黨員的結果。評論選擇,促進和獎勵的重要依據 。與此同時,在民主審查之前  ,分支機構向黨員宣佈了分數 。通過橫向比較,評分和評分 ,我們最終評估了每個黨員的目標部分 ,並解決了“多少”的問題。通過排名通知,經驗交流和年終一般評估 ,要求黨員找到差距  ,相互學習,並形成追求卓越的強烈氛圍 。

                                                                  黨員積分管理的有力實施,充分體現了黨員“全覆蓋,大變革,強輻射”管理的三個鮮明特點 。一是全面覆蓋黨建管理體制。黨員積分制管理的三個子系統 ,四大黨支部的目標評估和黨建工作“1236”的新制度  ,促使公司實現全方位,多角度的科學評價要求。由黨員 ,分支機構和黨委組成的黨建工作 。第二是分支機構工作的重大變化 。該分支機構在工作程序中實現了從“任意”到“規範”,“分散”到“系統”的過渡;在工作的重點 ,它實現了從“四面攻擊”到“難以攻擊”的過渡。在工作創新中 ,實現了“外力推動”向“獨立主動”的轉變 ,大大提高了分支機構的科學化,規範化水平 。第三是優秀黨員的強烈輻射。自積分管理制度實施以來 ,黨員一直在學習標準  ,追求卓越。黨員的意識和態度意識得到了顯着提高 。通過排名和獎懲,每個黨員都有責任 ,負擔,激情和工作 。隨着實現鞏固先進,促進總體 ,整頓和推進的要求,黨員參與分支機構工作和活動的積極性空前高漲,有力地促進了整體工作的提升 。新建的礦山黨樓 。 (劉彪雷海燕)

                                                                  TR