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                                          經營管理

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                                          蒲白礦業:對標關鍵詞“質量”“效益”
                                          發佈時間:2019-04-30     作者:佚名   點擊量:192   分享到:

                                          白礦業公司2019年對標管理實施方案新鮮出臺 ,按照陝煤“把提高發展質量和效益作爲中心任務”的總要求,該公司“與行業優秀對標  ,爭創行業一流”,與標杆企業對標 ,將對標主題確定爲“聚焦戰略引領 ,提升管理水平,奮力超越標準 ,實現高質量發展”。

                                          立足發展實際

                                          該公司對標主題的提出,基於通過對盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長等綜合性指標的比較分析 ,確定綜合能力指標在行業中的水平。2019年是高質量發展關鍵之年,儘管老礦區由於主力礦井關閉、電廠發電量減少、鐵路停運等原因仍然虧損,但“走出去”現代服務業潛能逐漸釋放  ,新區兩礦發展強勁,帶動公司總體呈現經營向好、效益提升、管理優化、安全穩定的良好態勢 。蒲白礦業淨資產收益率爲26.03%、成本費用利潤率36.77%、資本收益率33.96% ,均高於行業優秀值(13.4%23.4%18.7%)。在此基礎上 ,蒲白礦業從生產經營各主要環節入手,分析優勢及需要進一步提升的地方。

                                          注重指導實際

                                          根據陝煤股份公司《2019年對標方案編制指引意見通知》要求,蒲白礦業對標管理實施方案注重對實際工作的指導和實踐 。

                                          “聚焦戰略引領”:重點對標產業結構與發展模式 ,優化產業佈局,創新發展模式,培育發展新興產業,到“十三五”末,把礦業公司轉變爲打造“煤炭主業、電力產業、現代服務業”三大產業新格局 。

                                          “提升管理水平”:全方位對標企業管理,包括管理體制和經營機制、人力資源管理、財務資源管理、項目投資建設、生產和安全管理、節能環保、物資供應、黨建工作等專項指標,提升綜合管理水平,保障公司發展戰略。

                                          “奮力超越標準”:重點對標行業技術標準、生產標準、質量標準、能耗標準、勞動效率,以標準爲底線,以超越爲目標,持續改進,改寫企業標準。

                                          “實現高質量發展”:重點對標經濟效益和效率、環境持續友好、職工獲得感,提高資產運營質量 ,築牢安全和環保兩個底線  ,實現高質量發展 。

                                          科學選取標杆

                                          蒲白礦業公司選取网赌十大平台公司作爲對標企業,主要因其在煤炭採選、精細化管理、成本管控、安全管理等方面有着優秀的創新成果和管理實踐 。同時 ,网赌十大平台在開採條件、生產規模、產業板塊上,又與蒲白新區建莊、建新兩個礦井都很相似,更加方便學習和借鑑

                                          在專項標杆選取上,蒲白礦業選黃陵二號煤礦爲安全生產和精細化的標杆對標礦井。此外,公司選取网赌十大平台公司作爲財務管理與人力資源專項標杆。

                                          圍繞對標主題,該公司在職能部門和基層單位兩個層面建立對標指標體系。職能部室將對標指標分解落實,選取對標指標並按期落實工作內容。基層單位按照礦業公司《對標方案編寫指導意見的》選取指標按期落實。

                                          對標對到實處

                                          安全對標 ,注重強基固本。蒲白礦業三個原煤礦井和煤礦運營公司的目標是,實現礦井災害治理能力大於生產能力 。安全文化建設上,着力推廣“班組安全網絡建設”模式 ,消除和杜絕“三違”現象,強化現場安全管理,確保安全“零”目標。安全生產標準化目標明確:建新煤化保持國家一級,西固煤業、建莊礦業力爭達到國家一級,煤礦運營公司專業安全生產標準化達一級,礦業公司爭創集團公司安全生產標準化先進單位 。

                                          煤炭主業對標,以煤質、效率、設備爲抓手 ,一是做好新區洗煤廠改造工作 ,加強整個採區煤質分析和配採預案的制定 ,根據市場需求 ,加大洗精煤的產出 ,提高煤質 ,優化品種 ,生產適銷對路的產品 。二是通過加強生產過程控制  ,做好開採設計,合理佈局調整,減少搬家倒面 ,優化勞動組織,保障生產的連續性 ,推廣應用二氧化碳預裂增透技術 ,增加放頂煤和塊煤量。三是抓好設備維修管理,堅持生產礦井設備月底強檢制度,對發生的機電事故和發現的設備隱患要及時登記、調查和分析,定期進行經驗總結 ,避免事故的發生。

                                          管理效能對標 ,從成本、預算、技術管理等方面着手 ,一是不論市場是嚴峻還是寬鬆,始終將成本管理作爲經營管理的重中之重 ,修訂完善材料、工資、大修理、期間費用等管理制度,建立月度材料消耗分析機制 ,完善各礦材料定額 ,加強單項工程預算管理,將成本降到合理的區間 。落實“物歸一家管”要求 ,進一步規範採供流程 ,以需定採,完善物資超市品種 ,擴大代儲代銷物資種類 ,積極開展修舊利廢和物資調撥 ,降低庫存積壓 。推進閒置土地房屋等資源的有效利用;對關閉礦井閒置設備材料進行修舊利廢,及時調撥生產礦井 ,減少新設備材料的購置,降低生產成本。預算管理  ,科學編制預算,強化預算全過程管控 ,進行充分的論證 ,確保預算的科學性和可行性 。技術管理方面,加強體系建設 ,抓好礦井技術改造全過程監督控制 ,從源頭爲實現安全生產提供保障。強化技術創新,提高工效降成本。推進礦井“三化”建設 ,加大礦井機械化、信息化、自動化建設 ,加快推進智能化技術的應用,推廣建立無人值守硐室和崗位 ,不斷提升機械設備管理的科學化、規範化水平 ,減少人力投入 ,降低人工成本。

                                          對標管理的考覈,以正向激勵爲主,評定 “優秀、良好、合格、較差”四個級次,分別給予獎勵和處罰 。  (張莉)