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                          陝北礦業神南產業維修中心:對標創標,我們這樣幹!
                          發佈時間:2019-04-28     作者:佚名   點擊量:216   分享到:

                          “基準測試工作的三個要素是對象具有核心 ,分層級別的實施 ,並且可以描述過程 。”這是公司業務管理部門楊林進入深南工業維修中心交流研究的具體指導 。

                          該中心負責陝西北礦業公司各礦山大型綜合採礦設備的維護和維修。近年來,以陝西礦業公司“優質發展”爲主題 ,機電設備質量要求日益提高 。在質量要求和成本控制壓力倍增的環境下 ,中心進一步發展基礎  ,加強管理,把握創新。 3月20日至4月20日 ,我們將以“強大的基礎管理細節和樹木質量品牌標杆”爲主題  ,開展“質量活動月”,開展深入的標杆工作,爭取高質量的發展 ,充分發展  。保證礦區的生產 。繼續。

                          來源是明智的來源

                          3月27日晚9點17177b 00,有80多人的培訓室擠滿了,還有一陣掌聲......這是維修中心邀請了神東煤業公司質量監督員先生 。單昭壽 ,在講座中與問題互動。

                          在講座中,單兆壽帶領大家品嚐了一個豐富的“優質晚餐”,用輕鬆幽默的語言 。他從不同的角度分享了他對質量管理的理解,如管理框架構建,團隊管理,質量組織結構和不同階段的質量管理。他強調了現場質量管理的重要性 ,並提出了“質量決策工作量” 。的意見 。結合實際工作 ,以煤礦機械維修爲例,從設備大修過程的細節入手 ,準確分析採煤機的質量控制點,並詳細介紹了該機組的質量管理經驗 。實際工作,不僅爲此,中央管理人員,團隊領導和質量控制人員帶來了專業的理論知識,激發了更多質量管理的感知  。

                          沉浸式儲能

                          “這個質量控制標準是否還能提高水平 ?”  ,“您的團隊管理根據維護設備的不同而不同,安全和質量的管理重點是不同的?” ,“這種自制的工具可以減少拆卸處理 。漏油多少錢 ?“這是4月16日 ,18日 ,中心分爲兩批組織管理人員到神東公司修復第二工廠現場管理,團隊建設,質量控制,技能大師工作室建設時,QC小組活動等 ,當場提出的問題之一。

                          在質量控制和管理改進的過程中,中心注重引進,積極走出去,讓員工沉浸在各種情境中,開闊視野,正視自己的不足,着眼於不足。通過現場基準測試 ,各級管理人員可以正確地面對差距 ,說“其他人可以做到,我們可以做到,甚至做得更好” ,他們根據實際情況提出了現場改進計劃 。 。首先修改《工藝流程》和《質量管控標準》以調整工作流程。他們都拿出了“超越並超越”的鏡頭,爲中心的高品質發展注入了動力。

                          互相幫助促進雙贏

                          在“質量活動月”期間  ,該中心邀請礦業公司生產一線隊長和一些管理人員到車間開展技術交流活動 。進行典型的案例分析交流 ,維護技術解決方案 ,設備維護過程質量控制,設備維護方法和設備升級 ,以及在設備使用過程中對常見故障進行現場通信的技術創新。

                          近年來,面對礦區設備老化 ,使用過程中存在許多缺陷 。除首次日常故障諮詢外,該中心還派出專業技術人員和一線經驗豐富的人員組建專門的技術研究團隊和服務團隊 。該中心整理並分析了採礦設備使用過程中容易發生的盲點和故障 。有了面對面交流的機會 ,我們將積極與採礦方的一線生產人員分享 。同時,我們將聆聽礦山對設備維護和技術創新的要求,建立聯絡機制 ,實現“保證生產+創新”的雙贏。 (袁帥)

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