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                                          太阳城赌城標杆中心召開籌備工作彙報會
                                          發佈時間:2019-02-01     作者:王肖 李寬   點擊量:2641   分享到:

                                          2019年1月29日上午,陝西省煤炭工業標杆管理中心召開了籌備工作報告會,並對2018年11月基準中心啓動以來的籌備工作總體情況進行了專題報告  。

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                                          集團公司企業管理部經理杜平 ,黨委書記王浩,共青團副書記王超 ,企業管理部徐佳,陝西煤炭工業總經理王世斌 ,副總經理李曉波 ,副總經理張森,董事會祕書張汝民,副總經理屈永利出席會議 。該報告將由公司管理部門經理張斌主持。

                                          本報告的內容包括:基準中心的定位,籌備工作的總體情況 ,重點項目的進展情況和宣傳視頻。陝西煤炭工業標杆中心的定位是通過思維創新 ,方法創新和行動創新 ,成爲公司的創新動力中心,資源轉化中心和人才聚集中心,爲公司的未來發展提供動力。在標杆中心下,有“目標簡報組” ,“主題管理組”和“綜合分析組”。業務主要包括基準通訊的製作,基準中心項目的前期工作和管理,數據分析 ,基準研究等  。管理部門有兩個品牌的人 。 2019年,基準中心主要關注三個主題:第一 ,基準數據庫和最佳管理實踐圖書館建設 ,第二,行業基準和基準 ,第三,基於煤炭供應鏈的工業生態實現路徑 。

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                                          杜平肯定了基準中心建立基準工作方法的創新。如果你敢於創新 ,你可以找到一個很好的方法來取得成果 。 2019年,標準是管理創新,基準是世界一流的 ,管理過程中暴露的短板在思考和思考中得到補充。從制度機制出發,引入技術和方法創新,引領煤炭工業,實現管理。高品質的發展。

                                          王偉說,作爲企業發展的“智囊團” ,標杆中心必須站得高  ,遠遠看,具有較大的模式,並對標杆工作提出四點思考:如何將內部創新與外部參考相結合 ,如何將日常工作與基準測試工作相結合,如何將關鍵任務與綜合工作相結合 ,以及如何將基準測試結果與管理和控制過程相結合 。

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                                          王世斌指出,基準正在發生變化 。隨着社會的發展,技術的進步,企業需求的變化,標準不是一成不變的 。很明顯,在先進條件的情況下 ,基準中心應探索如何在基準測試過程中與各業務部門整合,在選擇和規範方面發揮強有力的主導作用,監督業務部門追求投標和超標準 ,並指導內部標準。 。另一方面 ,基準中心應在標識過程中發揮指導和推動作用 ,並結合內外平臺,建立長期的生產,學習和研究機制 。

                                          公司其他團隊成員參加了標杆中心的建立 ,並表達了自己的意見和建議。張汝敏指出 ,有必要從結束開始,設定目標,並推遲當前的目標需求和要完成的工作 。只有瞄準目標 ,以企業爲基礎,找到正確的道路 ,不斷實現目標  ,我們才能進一步擺脫“結果,標準和人才”;李曉波指出,基準中心的實質是爲基層服務  ,基準需要結合實際情況 。  ,次區域建立機制。在基準測試的想法應該更廣泛,核心是拿出機制強大和有效;曲永利提出了三點建議:一,選擇應從基層開始 ,拓寬視野 ,不僅在行業中標杆,還可以在行業外選擇;二是要注意相關業務部門共同參與  ,共同努力 ,確保具體工作順利進行;第三 ,投標的重點是建立一個機制 ,只有基準比例 ,才能在行業中有發言權。

                                          基準中心籌備工作報告會的召開標誌着基準中心將從準備期轉入運行期,新的工作里程將正式開通。 (王曉)

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