<kbd id="xx76af41"></kbd><address id="xx76af41"><style id="xx76af41"></style></address><button id="xx76af41"></button>

              <kbd id="55cfdt7h"></kbd><address id="55cfdt7h"><style id="55cfdt7h"></style></address><button id="55cfdt7h"></button>

                      <kbd id="0wd66mka"></kbd><address id="0wd66mka"><style id="0wd66mka"></style></address><button id="0wd66mka"></button>

                              <kbd id="e6w5a0u0"></kbd><address id="e6w5a0u0"><style id="e6w5a0u0"></style></address><button id="e6w5a0u0"></button>

                                      <kbd id="83jo6b1j"></kbd><address id="83jo6b1j"><style id="83jo6b1j"></style></address><button id="83jo6b1j"></button>

                                          太阳城赌城

                                          經營管理

                                          您當前的位置: 首頁 > 經營管理 > 對標管理
                                          陝北礦業生產服務分公司赴安山項目部綜掘一隊、二隊進行對標學習交流
                                          發佈時間:2018-12-01     作者:佚名   點擊量:3492   分享到:

                                          爲了加強團隊的內部管理 ,提高連續採礦團隊的效率,公司的領導和公司的主要管理團隊已到鞍山項目部進行標杆和交流。

                                          深入到現場“尋找特色”:標準團隊的工作人員來到鞍山項目部 ,直奔地下。兩個挖掘隊各自的工作人員有序地進行了維護和修理設備  。皮帶輸送機的安全設備和皮帶的拼接轉移點安裝到位 。護欄的反光標誌整齊均勻 。帶式輸送機的底部由浮煤完全清潔 。線條整齊,沒有泥。材料堆疊整齊 ,整體感覺舒適。在地下學習期間,在8:00和4:00的交接期間 ,每個職位的員工都可以快速投入生產。整個移交過程沒有拖延 ,工人的士氣相對較高 ,機械和電氣維護等級可以按時交付,維護任務按照要點完成。嚴格地說 ,一系列創新的創新,如“特殊材料儲存架” ,“電纜懸掛鋼條燈柱”,“頭部傾斜煤鬥”,“尾部信號電纜絞車推車”等印象深刻。

                                          討論和交流“接受政變”:井完成後,鞍山項目部隧道隊的管理幹部和技術骨幹  ,關於生產組織 ,任務的連續性  ,技術管理,人員考勤 ,設備維護,勞動紀律,工程質量,員工在評分,整體協調等方面進行深入交流,特別是對機電維修班“三工轉換”評分 ,任務組自我管理任務分解,團隊幹部工作任務評估,創新管理方法 ,驗收評估管理。並且一些管理理念開闢了基準管理人員的精細管理理念。

                                          學會“尋求突破”:一個緊湊而短命的爲期一天的學習和溝通過程,給基準人員留下了深刻的印象。此基準測試不僅是內部基準測試 ,還是分部內部團隊結構 。互相學習的強大橋樑 。基準測試結束後 ,基準測試人員表示 ,從這個基準測試,不僅是特點  ,還有亮點 ,還有差距,如何加強內部管理,提高隧道效率 ,實現動態標準化提供了堅實可靠的理論和實踐基礎,爲團隊建立“一流團隊”奠定了基礎 。 (陝北礦業生產服務分公司楊恆)

                                          TR